在互聯(lián)網(wǎng)時代，什么是第一生產(chǎn)力呢？毫無疑問，一定是研發(fā)人員。沒有研發(fā)人員碼代碼，即使有產(chǎn)品經(jīng)理提很多好的idea、設計出很好的設計稿、運維人員把機房網(wǎng)絡服務器全搞定，那也沒用。沒有代碼就等于沒有操作系統(tǒng)，沒有手機電腦平板等硬件設備，沒有數(shù)據(jù)庫消息隊列等中間件，沒有淘寶抖音支付寶美團滴滴等軟件。

所以在互聯(lián)網(wǎng)時代中，研發(fā)人員是最重要的人員，他是可以實現(xiàn)從0到1的創(chuàng)造一個產(chǎn)品，如果研發(fā)人員不給力，那么就會出現(xiàn)經(jīng)常性加班、頻繁出現(xiàn)事故、重復低效工作等情況。因此提高研發(fā)人員的生產(chǎn)效率，建設研發(fā)效能對于大型互聯(lián)網(wǎng)公司來說非常重要，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜、阿里每年在研發(fā)的投入成本占整個公司成本預算15%。那么研發(fā)效能是什么呢？又如何建設？如何考量呢？

軟件從開發(fā)到上線的流程大概是需求評審》開發(fā)〉提測》測試〉預發(fā)》發(fā)布〉運維，在整個過程中，研發(fā)人員從需求評審階段就參與了整個過程，直到上線，重度參與的階段包含開發(fā)代碼、寫單元測試用例、寫自動化測試用例、打包、部署測試環(huán)境、測試、部署生產(chǎn)環(huán)境、上線，在這個過程中要使用到的工具包含需求管理工具、代碼倉庫工具、打包工具、部署工具、測試工具、上線工具，如果每個工具都是分散在不同的地方，由不同的團隊開發(fā)實現(xiàn)，對于研發(fā)人員來說，需要去不同的平臺找到這些工具，需要把這些工具都學會使用，需要在開發(fā)的過程中把這些工具都串聯(lián)起來，精力很分散，導致于研發(fā)人員不能聚焦于業(yè)務開發(fā)。所以建設研發(fā)效能就是建設持續(xù)交付能力。

對于持續(xù)交付能力的建設，就是持續(xù)集成、持續(xù)交付、持續(xù)部署的思想。對于持續(xù)集成，就是當研發(fā)在本地開發(fā)了代碼之后，不斷的集成了主干分支中，讓團隊的人員都知道最新的修改內(nèi)容；對于持續(xù)交付，就是代碼合并到了主干分支后，不斷的部署在測試環(huán)境，交付給測試或產(chǎn)品或內(nèi)測用戶進行驗收測試；對于持續(xù)部署，就是不斷的將修改內(nèi)容部署到生產(chǎn)環(huán)境，讓用戶來不斷的使用，驗證產(chǎn)品可行性。

除了本身研發(fā)持續(xù)交付能力的建設之外，還要充分利用好云計算資源。在云計算中的服務化模式、自動化模式、彈性伸縮模式，這些全是基本功，程序要運行起來必須要靠服務器、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、中間件，因此在使用云廠商提供的IAAS、PAAS、SAAS產(chǎn)品時，需要把開發(fā)細節(jié)抽象的更加細致，讓云廠商負責更多底層能力建設，在使用云資源時，通過API調(diào)用自動化實現(xiàn)，避免人力投入，在線上運維時通過彈性伸縮能力來動態(tài)擴縮容。

對于研發(fā)效能的考量，我們可以從需求交付周期、持續(xù)發(fā)布能力、交付過程質(zhì)量、交付質(zhì)量。對于需求交付周期，則是看從產(chǎn)品提出需求后，多久上線，開發(fā)時長。對于持續(xù)發(fā)布能力，則是看單位時間了發(fā)布次數(shù)、從代碼提交到上線花費的時間。對于交付過程質(zhì)量，則是在代碼提交后，有多個自動化測試、單元測試跑失敗，有多少bug。對于交付質(zhì)量，則是在產(chǎn)品上線后，單位時間內(nèi)有多少問題，線上問題多少時間響應，多少時間解決。通過這四個方向的考量，我們可以來衡量研發(fā)人員的生產(chǎn)力，從而根據(jù)實際情況做調(diào)整。

在阿里甚至有2-1-1的說法，不是985、211的211噢，所謂211指的是在2周的交付周期內(nèi)，有85%的需求可以完成，需要1周的開發(fā)周期，提交完代碼之后1小時內(nèi)完成發(fā)布。

現(xiàn)在已經(jīng)進入到了互聯(lián)網(wǎng)的下半場，市面上能有的想法都差不多被實現(xiàn)了，然而用戶就這么多，流量就這么多，開源不行就只能節(jié)流了，通過研發(fā)效能能力的建設，將研發(fā)團隊生產(chǎn)效率提高，降低整個企業(yè)的成本，這也是新的思路啊。現(xiàn)在你明白了為什么滴滴頭條、阿里美團都在紛紛投入做研發(fā)效能了吧。

研發(fā)效能的建設宜早不宜遲，從早期開始盡可能的打好技術底子，培養(yǎng)好的研發(fā)團隊合作規(guī)范，避免后期用戶規(guī)模擴大時，再來彌補早期的技術債。現(xiàn)在趕緊行動起來吧～